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中港金邦-蘇州海陸重工公司安全風險管控與文化品牌工程建設咨詢服務項目啟動大會在張家港市成功召開
來源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-06-26 | 344 次瀏覽 | 分享到:

【 導讀 】



蘇州海陸重工股份有限公司為提升企業安全文化管控與雙重預防建設水平,打造企業安全文化和風險管控品牌,樹立行業安全標桿,與中港金邦簽訂了安全文化與風險管控品牌建設項目。6月24日,中港金邦--海陸重工安全風險管控與文化品牌工程建設咨詢服務項目啟動大會在張家港市成功召開,本次大會的召開標志著中港金邦與海陸重工安全風險管控與文化品牌工程建設已經起航,也為一年的項目建設作了部署與安排。



【 啟動大會 】





啟動大會現場

2019年6月24日,中港金邦-蘇州海陸重工公司安全文化與風險管控品牌建設項目啟動大會在張家港市成功召開。本次大會的召開標志著中港金邦與海陸重工安全風險管控與文化品牌工程建設正式進入實施階段,同時標志著又一朵“金川模式”的絢麗之花在港城張家港含苞待放。

張家港市應急管理局副局長邵滸、張家港市經開區(楊舍鎮)經服局副局長季軍學、張家港市應急管理局宣教科科長張偉、蘇州海陸重工股份有限公司副總經理張衛兵、中港金邦常務副總經理薛立新、中港金邦總經理助理孟德龍等領導、中港金邦-海陸重工項目組成員以及蘇州海陸重工公司各級管理人員、員工代表共計200余人參加了會議,會議由蘇州海陸重工公司副總經理周華主持。



蘇州海陸重工公司副總經理周華主持啟動大會

會上,張家港市應急管理局副局長邵滸代表市應急管理局致辭,中港金邦常務副總經理薛立新做了表態發言,中港金邦總經理助理、市場開發部總經理孟德龍做了項目調研診斷工作匯報,最后,蘇州海陸重工公司副總經理周華代表徐元生董事長對后續項目建設工作提出要求。



啟動大會現場

【 張家港市應急管理局邵滸副局長致辭 】





張家港市應急管理局邵滸副局長致辭

邵滸副局長在致辭中充分肯定了中港金邦安全文化建設的先進性和品牌效應,他認為,兩家公司的聯姻以及本次項目啟動大會的召開,翻開了張家港市安全發展史嶄新的篇章。他強調,市應急管理局下決心引進中港金邦先進的安全管理理念、經驗和做法,是要從根本上解決制約企業長周期安全生產的瓶頸問題,因此海陸重工和中港金邦的合作對于張家港幾萬家企業具有深遠的歷史意義。他指出,中港金邦擁有以“金川模式”為核心技術的安全文化與風險管控集成模式以及“咨詢一家企業,打造一個品牌,帶動一個行業,影響一個區域”的服務理念;海陸重工是我市機加工行業的龍頭企業。希望兩家公司的合作能夠迸發出火花,在張家港市豎起一面企業安全管理的旗幟,帶動裝備制造行業乃至全市企業的安全管理水平整體上一個臺階。

     邵滸副局長對兩家企業今后的合作提三點期望:一是海陸重工各級領導和崗位員工要統一思想,要勇于打破思想壁壘,勇于接受先進的安全管理理念、經驗和做法,勇于邁出安全生產領域改革發展的第一步。二是對于引進安全管理理念,要做到“拿來而不照搬”,要結合行業特征和企業自身特點,形成一套獨具特色的安全文化管控模式。三是海陸重工要注重自身安全管理人才隊伍的培養,“師傅領進門,修行在個人”,要在項目合同期內,“邊學邊干、邊干邊學”,確保這套安全文化管控模式能夠得到傳承與發展。

【 中港金邦常務副總經理薛立新表態發言 】





中港金邦常務副總經理薛立新表態發言

中港金邦常務副總經理薛立新在會上做了題為“打造安全文化與風險管控品牌,領航企業安全發展”的表態發言,并結合項目實際,提出了七個方面的指導建議:

     一是安全文化的先導是觀念的更新。在海陸重工特色安全文化建設中,中港金邦將針對海陸重工安全管理的特點和文化差異,凝煉出一套具有其特色、符合時代特征、具有行業先進性的安全文化核心價值觀、愿景、使命,引領海陸重工廣大員工價值觀念的轉變、規則意識的樹立、良好行為的養成。

    二是安全文化建設品牌打造的關鍵是安全思維模式統一。在海陸重工特色品牌安全文化建設中,必須通過理念文化、制度文化、行為文化、物質文化研究建設,形成一整套科學的思維模式,使員工的思想和企業的核心價值觀相互融合,從而把思想變為思維,把理念變為信念,進而轉變員工的安全思維定式、思維習慣和思維模式,提升員工的思想素養和安全文化境界。

    三是安全文化建設品牌打造的另一關鍵是安全行為模式的固化。行為模式是引領和規范企業全體員工可以做什么、不可以做什么、怎樣做、做到什么標準,體現安全文化所倡導的價值觀念和理想追求,是思維模式具體化的表現。管“行為模式”就要管出科學做事的“行為習慣”、“行為定式”,管出行為無風險、行為無違章,實現用行為模式引領、固化成行為定式、行為習慣,積淀成行為文化。

    四是管安全,就要管良好安全文化環境的營造。觀念變不變,環境說了算,環境變,觀念變,行為變。在今后的安全文化研究中,研究創立“物理環境”和“人文環境”,有效防范人為違章,彌補人為疏漏。

    五是管安全,要管人本與物本兩化建設。把人本、物本兩個本質化建設,挺在傳統管理、經驗管理前。在今后的文化建設中,研究創立“物本+人本=零傷害”或“無隱患+零違章=零傷害”固化程式,精準指導“物本”與“人本”兩化研究,支撐“物本”與“人本”兩化建設,實現“用物質文化,管控物態安全,用行為文化,管控行為安全”,助推“零傷害”之夢的實現。

    六是按照“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”法治要求;按照“管‘安全’,要管‘專業化’,讓 ‘專管’挺在‘單管’前”這一原則,研究建立“五專控”五階段,用“五專控五階段”,管控“五大專業化安全”,控制“五大”專業化“失控”風險,推動安全管理由“缺陷管控”向“系統專控”升級跨越。

    七是安全文化的核心是風險控制。管安全,就要管風險,把風險管控挺在隱患產生前,控制風險失控風險;把隱患管控挺在事故發生前,控制隱患失管風險;把教訓汲取挺在事故再發前,控制事故再發風險;把應急建設挺在救援前,控制救援失控風險。在海陸重工今后的特色安全文化與風險管控品牌建設中,要嚴格按照國家應急管理部要求,健全安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制,實現安全風險自辨自控、隱患自查自治,促進安全管理從系統管控向風險管控升級,提升安全生產整體預控能力,使各類風險處于可控受控狀態。

【 調研診斷匯報 】





中港金邦總經理助理、市場開發部總經理孟德龍匯報調研診斷情況

中港金邦總經理助理、市場開發部總經理孟德龍從安全管理現狀調研診斷、安全文化現狀分析、員工對企業安全文化建設的期望和建議、安全文化建設的優勢、安全文化建設面臨的挑戰、安全文化建設重點等七個方面詳細匯報了調研診斷情況,并對整個項目實施計劃做了整體安排和部署。

【 啟動會現場 】



最后,蘇州海陸重工股份有限公司副總經理周華代表徐元生董事長對后續項目建設工作提出要求:好的開頭是成功的一半,本次大會的成功召開,標志著中港金邦與蘇州海陸重工的合作正式起航,雙方精誠合作、攜手共進,開啟了海陸重工安全風險管控與文化品牌建設之旅。希望各事業部,公司各級管理部門,通力合作,精誠合作,努力營造積極向上、科學合理的安全管理文化,開創海陸重工安全管理新局面。



啟動會現場



啟動會現場



啟動會現場



啟動會現場



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