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中港金邦應邀與新疆華泰黃金有限責任公司進行了安全文化建設座談交流
來源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-06-25 | 227 次瀏覽 | 分享到:

    2019年6月12日至13日,中港金邦常務副總經理薛立新、咨詢部經理趙小平應新疆華泰黃金有限責任公司邀請,與該單位企業負責人、主管領導、生產職能部門領導和企業相關管理人員,以及該單位外來單位的負責人及管理人員進行了安全文化建設座談交流。

    中港金邦常務副總經理薛立新從金川安全文化的形成、實質內涵、頂層思想和雙重預防四個方面進行了交流。

    一是交流分享了金川安全文化的創建過程。金川集團作為一個集礦山、冶煉、化工、建筑和交通運輸五大高危行業并存的特大型多元化跨國企業,安全風險很大。2009年,金川集團提出了“零傷害”之夢。為實現這一夢想,金川人用“敏銳的文化視野和智慧的發展眼光”,走出去,向安全業績卓越的杜邦、必和必拓這樣的全球知名企業學習,請進來,借鑒、吸收它們的先進經驗和成功做法,并結合金川集團實際,大力開展特色企業安全文化建設;通過深入有效挖掘多年來積淀下來的厚重安全文化底蘊,優化安全文化要素,整合安全文化資源,創新開展安全文化管控模式建設。經過幾年的努力,經歷了理論—實踐—總結—升華—再實踐過程,創建了獨具特色的金川“五階段”安全文化管控集成模式,簡稱“金川模式”。

    二是交流分享了金川安全文化的實質內涵。“金川模式”不是企業規程、也不是企業標準,更不是企業制度,而是企業實現安全文化落地與傳承的一套較為先進、科學、卓越的安全思維模式和安全行為工作模式;更是企業承載特色安全文化、實現零傷害、構筑企業平安的一套“物本靠科技、人本靠文化,零傷害靠五階段”和安全責任壓實的方法、引領體系和一條實現安全文化管控級別升級路徑 ;它能為企業勾畫一個“五階段統領、文化引領、本質化支撐、匹配化助推,環境駕馭、風險可控、模式化管控、常態化保障”的平安之網、生命之網。

    三是交流分享了金川安全文化的頂層思想。金川“五大”文控頂層設計理念,即思維模式+行為模式=文化落地;物本+人本=零傷害;讓環境改變觀念,讓觀念引領行為;讓理念固化成制度標準,讓制度標準成為文化;讓管理成為文化,用文化管控安全。他強調,金川“五大”文控頂層設計理念,能夠精準指導安全文化品牌工程建設。要做好安全文化,首先要設計好頂層理念,在頂層理念的指導與引領下,注重思維模式、行為模式兩模式創建,注重人本、物本兩個本質化建設,注重人文、物理兩環境營造,注重制度與標準的創建,注重安全文化落地方法、路徑和支點的設計,打造有本企業特色的安全文化,實現用特色安全文化管控企業安全。

    四是交流分享了金川安全文化“六大”風險管控頂層設計理念。管安全,就要管“應急”,把“應急”建設,挺在事故“救援”前,控制救援“失控”風險;管安全,就要管“教訓”,把“教訓”汲取,挺在事故“再發”前,控制事故“再發”風險;管安全,就要管“隱患”,把“患控”建設,挺在“事發”前,控制隱患“失管”風險;管安全,就要管“專業化”,把“專管”建設,挺在安監“單管”前,控制“單管”風險;管安全,就要管“風險”,把“風控”建設,挺在“患生”前,控制風險“失控”風險;管安全,就要管“文化”,把“文控”建設,挺在“法控”前,控制文化“落后”風險。

    中港金邦咨詢部經理趙小平對金川安全文化的架構體系、建設作用和推廣運用進行了交流。

    一是交流分享了金川文化的架構體系和建設作用。金川模式是由一大主導模塊即安全文化思維模式—四層次安全文化四個管控模塊,三大配套模塊即安全行為工作模式—五大專業化五個管控模塊、二大風險管控模塊和三零控管控模塊共十四個管控模塊構成。通過該模式的建設,能夠讓企業不斷提升管控級別、提升物本和人本水平、提升風險管控水平、提升安全保障能力、提升企業的安全功效和績效,能夠全面助推企業管理水平的提升;最為重要的是它為企業實現安全發展、科學發展、和諧發展,“零傷害”之夢締造了 “道路自信、理論自信、制度自信和文化自信”。

    二是交流分享了金川文化在全國推廣運用情況。從2014年下半年開始,金川模式開始在全國范圍內推廣。目前,在全國已完成和正在開展金川安全文化建設的單位有三十多家,分布陜西、四川、內蒙古、廣東等省份,包含中國黃金集團有限公司、中石化廣東茂名分公司、陜西有色集團、新疆有色集團公司、陜西煤化集團、華夏建龍公司等國企、混合所有制和私營企業等,涉及了礦山、化工、冶煉、機械制造、煙草等行業,均已取得了良好建設效果。同時指出良好的推廣效果為中港金邦提出的“平安之港,興企安邦”,“領航中國企業安全文化發展,締造中國企業安全文化之路”,實現中國的“安全夢”,成為“中國的杜邦、世界的金邦”,提供了堅強的道路自信。

    在座談交流過程中,華泰公司董事長指出:金川雙重預防建設的思路和建設方法針對性強、可操作性強,為企業實現良好安全管理提供了保障,是企業能夠拿來但不照搬的一套有效方法,值得企業學習和引領并運用,希望通過這個機會能為雙方的合作提供良好契機。華泰公司總經理指出:雙方能有今天的交流,緣于中港金邦在內蒙古金陶股份有限公司實施的安全文化建設效應,我親身感受和體驗了金川安全文化對金陶安全管理帶來的良好效果,層級管理人員的觀念和行為的自覺表現,為我留下了深刻的印象,我對金川研究創立的安全三區、安全紅區、保命條款、雙重預防六步法建設思路等產生了極大的興趣,要認真學習和領會這些先進的理念和做法,運用到生產實踐中來提升公司的安全管理水平。















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