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中港金邦應張家港市應急管理局與市總工會邀請做“安全文化筑牢企業安全發展之基”專題講座
來源:zgjbgj.com | 作者:中港金邦 | 發布時間: 2019-06-24 | 183 次瀏覽 | 分享到:

    為了加強全市企事業單位安全生產與勞動保護能力和意識,6月20日下午,張家港市應急管理局和市總工會聯合組織舉辦了張家港市企業安全管理能力提升專題講座暨“安康杯”競賽頒獎儀式。中港金邦常務副總經理薛立新、咨詢管理部副總經理兼江蘇華昌化工項目經理吳澤生應邀參加。頒獎儀式結束后,中港金邦咨詢管理部副總經理兼江蘇華昌化工項目經理吳澤生做了題為“安全文化筑牢企業安全發展之基”的專題講座。張家港市應急管理局、市總工會、各區鎮安全系統和工會系統、重點企業負責人500余人聆聽了講座。

    吳澤生主要從安全法律規章亮點解讀、文化與安全文化、安全文化建設思考、做法和方法、安全文化建設落地效果等方面,重點講解了“金川模式”頂層設計理念,安全文化“四層次”五階段、“五大專業化”五階段、“五風控”五階段建設路徑和方法。

    一是主要對安全法律法規企業負責人的安全生產職責、工會在安全生產監督和保障作用進行了解讀。他強調在安全生產管理過程中,要堅守安全生產紅線,精準把握安全生產的導向和原則;要健全落實安全生產責任制、改革安全監管監察體制、安全預防控制體系和推進依法治理、強化安全基礎保障能力建設;要強化安全生產宣傳培訓、研究制定落實措施、修訂完善政策文件和明確責任,構建“負責必明責,明責必盡責,失責必追責”的企業安全生產主體責任體系,同時構建企業職權清單和職權下責任清單及高風險崗位層級責任清單。

    二是主要介紹了金川“四層次”五階段模塊,從理念文化、制度文化、行為文化、物質文化四個模塊清晰地介紹了建設“四層次”五階段的內涵實質、體系架構及功能導向。他指出,“四層次”五階段模塊實質是以理念文化統一核心價值,理順價值差異,使不同層級員工秉持統一的安全理念和認識;通過制度文化打通安全管理高效運作流程,消除安全管理低效運作瓶頸;通過行為文化建設營造良好的人文環境,達到行為養成;通過物質文化建設,提升物態本質安全化水平,實現由風險管控上升為文化管控。

    三是分享了金川“五大專業化”模塊,研究建立起來的一套系統科學、管用、有效的專業化安全管控理論和方法引領體系,通過生產組織、人員塑培、項目建設、設備設施、工藝系統五大專業化建設,使安全管控水平由過去的缺陷管控上升到系統管控上來,實際上就是以綜合性隱患排查為主的管理向專業化系統診斷排查為主的管理轉變,逐步由安監部門一家單管向職能部門共同“專管”轉變,同時將專業化建設任務分解到各個相關職能部門深入融合,切實落實“三管三必須”、“黨政同責、一崗雙責”的法治要求及管安全要管專業化的理念。

    四是介紹了金川“五風控”模塊,通過人-機-環、安全標準化、風險分級管控與隱患排查治理雙重預防建設,安全三區、紅區與保命條款等建設,讓企業安全風險逐步由不可控不受控向可控受控轉變。

    專題講座引起了與會人員的強烈反響,為公司下一步拓展文化咨詢市場奠定了基礎。











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