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[網易] 金川模式的誕生
來源:網易 | 作者:zgjbgj | 發布時間: 2015-12-19 | 1340 次瀏覽 | 分享到:

金川集團股份有限公司(簡稱金川集團)是以礦業和金屬為核心的垂直一體化、相關多元化的大型 礦業集團,作為一個集礦山、冶煉、化工、建筑、鐵路運輸等多個高危 行業并存的特大型聯合企業,在半個世紀的發展歷程中,安全生產仍然存在很大風險,原有的安全管理 體制機制已不適應實現零傷害目標和長周期安全生產的要求,傳統安全管理急需改進和提升。

與國際接軌

    伴隨跨國經營方略的實施,金川集團構筑了全球化資源開發的布局,形成了以大澳區、美洲區、歐 非區和中亞區4個區域為重點的資 源開發格局,以甘肅省金昌市金川區為生產經營決策管理中心、甘肅省蘭州市為科技研發中心、上海市為營銷中心、北京市為資本運營中 心的經營管理布局。標志著金川集團的生產經營管理工作,特別是企 業安全、健康和環保必須與國際接軌,才能在全球經濟競爭中立于不敗之地。



    2009年,金川集團董事長、總經理發表了署名文章《以特色安全文化托起金川的平安》,提出了“用先進的安全文化引領企業安全發展”的思路和對策,目的是把安全管理上升到文化管理的高度,建立卓有成效的安全文化長效機制。這一思路和對策的提出,為金川集團提高安全管理效能和水平找到了突破口和著力點。

    為此,金川集團首先把目光瞄 準安全業績卓越的杜邦、必和必拓等全球知名企業,“走出去,請進來”,學習、借鑒、吸收知名企業安全管理的先進經驗和成功做法, 結合集團實際,大力開展特色企業安全文化建設,深入挖掘多年來積淀下來的厚重安全文化底蘊,優化安全文化要素,整合安全文化資源, 創新安全文化管控模式,經過理論—實踐—總結—升華—再實踐過程。通過近三年的努力,研究建立了獨具特色的金川“五階段”安全文化管控集成模式,即“金川模式”。

    金川模式主要特征主要包括以下幾點 :一是以零傷害為核心,突出了“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”和“員工生命安全與健康高于一切”的安全理念 ;二是以實現零傷害為目標,強調了在“五階段”梯級上升過程中需要系統、協調一致的安全文化管控過程,同時要涵蓋各專業、各領域、各層級, 涉及生產、管理、經營各環節、各方面,突出全面、全員、全過程、全方位的特征 ;三是強調持續改進的原則,追求安全管控模式由事后管控→缺陷管控→系統管控→風險管控→文化管控逐步轉化的持續改進過程 ;四是強調安全文化對企業形象的貢獻,將安全管理的重心轉移到提高人的安全文化素質上來, 轉移到以預防為主的方針上來,通過安全文化建設提高職工隊伍素質,樹立職工新風尚、企業新形象, 增強企業的核心競爭力 ;五是強調環境文化氛圍的作用,通過營造卓越的、濃郁的環境文化氛圍和強大的安全文化場,促進各層級員工安全價值觀念的轉變、規則意識的樹 立和良好安全行為的養成。

    依據安全管理基本原理(系統原理、人本原理、預防原理、強制原理)和事故致因理論(事故頻發傾向理論、海因里希因果連鎖論、 能量意外釋放理論、事故冰山與危害金字塔、墨菲定律、系統可靠性定律、球體斜坡理論、多米諾骨牌定律等),結合集團公司多年來積 淀的安全文化管理資源和要素,金川集團研究提出了金川五階段“三角形”事故控制原理、金川五階段“阻尼減幅式”安全管控原理、金川五階段“疊加共振”文化效應原 理、金川五階段“波型梯進抑衰” 升級發展原理、金川五階段“斜坡 球體引領式”滾動升級原理、金川五階段“文化環境行為駕馭式”遵規守矩支撐原理、金川五階段“三段三治”發展原理、金川五階段“同階段—同模式—同結果”三同安全 發展原理、金川五階段“本質安全” 建設支撐原理、金川五階段“匹配化助推式”發展原理 、金川五階段行為—傷害”兩趨勢原理、金川五階段“長板引領、短板升級”整體推進原理等12大原理作為金川模式的思想基礎和理論支撐。


主導模塊

    金川“五階段”安全文化管控集成模式,由一個主導模塊即金川“五階段”四層次安全文化建設模塊、兩個配套模塊即金川“五階段”五大專業化安全管控匹配化建設模塊和金川“五階段”安全文化延伸 工程建設模塊、兩大輔助模塊即管控級別模塊和評價模塊構成。

    其中,金川模式的主導模塊是由安全理念文化“五階段”建設、安全制度文化“五階段”建設、安全行為文化“五階段”建設和安全物質文化“五階段”建設四大模塊構成。

安全理念文化“五階段”建設


    安全理念文化“五階段”建設是金川“五階段”四層次企業安全文化建設的核心內容,其主要目的是通過“五階段”建設,提煉、總結先進的安全文化理念和核心價值觀,并讓員工將其入腦入心,秉持一種先進理念,用先進理念引領員工價值觀念和價值取向的改變,形成“一切事故皆可預防,一切事故皆可避免”的思維模式。安全理念文化“五階段”建設理論模型如圖 1 所示。



    該模型將企業自身的安全理念 文化建設和發展過程劃分為五個階段,即秉持事故不可避免理念階段(第一階段)、秉持事故難控難防理念階段(第二階段)、秉持事故可控 可防理念階段(第三階段)、秉持一 切事故皆可預防一切事故皆可避免 理念階段(第四階段)和秉持零傷 害可以實現理念階段(第五階段)。

安全制度文化建設“五階段”

    安全制度文化建設“五階段”是企業四層次安全文化建設“五階段”的重要組成部分,它不是“制 度”與“文化”的簡單疊加,而是將一般意義上的安全管理制度通過“五階段”建設,實現由“制度到制度化再到制度文化”的跨越,其“五階段”建設過程體現了“八大文化特征”的建設思想,更突顯了流程化、模式化的建設思路。 該模塊將安全制度文化建設劃分為“五個階段”,即人管人管事階段(第一階段)、人制并管階段 (第二階段)、制度管人管事階段(第三階段)、制度管人流程化管事階段(第四階段)、文化管人模式化管事階段(第五階段)。

安全行為文化建設“五階段”

    安全行為文化建設“五階段” 是企業四層次安全文化“五階段” 建設的主要內容之一,是在安全理念文化的引領下,在安全制度文化 的規范下創建的。它既是安全理念文化“內化于心”的折射,也是安全制度文化“外化于行”的具體體現。該“五階段”建設過程是實現由粗放管控向依賴引領、自我管控、文化管控轉變的過程,也是引領員工養成良好安全行為習慣的過程, 最終實現自律自控和行為本質安全化。安全行為文化“五階段”建設理論模型如圖 2 所示。 該理論模型將安全行為文化建設劃分為五個階段即無規則階段(第一階段)、強制被動執行階段(第二階段)、依賴引領階段(第三階段)、自我管控階段(第四階段)和行為養成階段(第五階段)。 該理論模型表明了兩種趨勢,一種趨勢是隨著安全行為文化“五階段” 建設,事故總量和事故傷害率逐步下降,事故傷害程度逐步減輕 ;另一種趨勢是隨著安全行為文化“五 階段”建設,安全管控能力和文化管控級別逐步提升。當企業安全行為文化建設創建到第五階段時,良 好的安全行為養成以及零傷害、零事故的目標才能得以實現。



安全物質文化“五階段”

    安全物質文化“五階段”是企業四層次安全文化“五階段”建設 的重要內容,是在理念文化的引領下,在制度文化的規范下而創建的一種文化。主要包括設備設施安全本質化、工藝系統安全本質化、作業環境安全本質化三大建設內容。 通過該五階段建設,主要提升物態的安全本質化程度,降低安全風險, 彌補管理缺失和操作疏漏。安全物質文化“五階段”建設模型如圖 3 所示。



    安全物質文化“五階段”創建理論模型五階段包括非匹配、非本質化階段(第一階段)、人機隔離防護建設階段(第二階段)、安全三區建設運行階段(第三階段)、 安全本質化升級改造階段(第四階段)、人機環匹配化建設階段(第五階段)。





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